弗里德里希•奥古斯特•冯•哈耶克先生在 1944 年出版了他的划时代作品《通往奴役之路》 （德文书名为《Der Weg zur Knechtschaft》②），这并非仅仅意味着他的首部畅销书问世。这部 著作不仅很快惊动了经济学界，而且很快引发了一场迄今为止仍然令广泛的阶层感兴趣的辩 论。它在很大程度上也符合哈耶克的个人兴趣。如果说哈耶克的老师路德维希•冯•米瑟斯所 同属其中的奥地利学派最初追求的是某种如同一种纯粹的——没有经验因素或历史因素也过 得去的——经济理论的东西，那么哈耶克在《通往奴役之路》一书中似乎想至少部分跳出这 一狭窄的框框。他自己在后来也曾这样描述过：“我对纯理论有些厌倦。我写作《资本的纯理 论》的四个年头里是非常艰苦的。” 《通往奴役之路》唤醒了所有不同流派的知识分子。或者，如同哈耶克后来所说的那样， “它关注一个瞬间，完全针对英国的社会主义知识分子，在他们的头脑里似乎有着一种想法， 以为国家社会主义不是社会主义，而只是某种可憎的东西。于是，我试图对他们说：‘你们和 他们一样在走同一条道路’。

这本书讲的是我们国家的经济故事，其中有让我们骄傲的繁华，也有让我们梦碎的房价。这本书写给大学生和对经济话题感兴趣的读者，希望能帮他们理解身边的世界，从热闹的政经新闻中看出些门道，从乏味的政府文件中觉察出些机会。 本书主角既不是微观的价格机制，也不是宏观的经济周期，而是政府和政策，内容脱胎于我在复旦大学和香港中文大学（深圳）的课程讲义。我剔除了技术细节，尽量用通俗的语言讲述核心的内容和观念：在我国，政府不但影响“蛋糕”的分配，也参与“蛋糕”的生产，所以我们不可能脱离政府谈经济。必须深入了解这一政治经济机体如何运作，才可能对其进行判断。我们生活在这个机体中，我们的发展有赖于对这个机体的认知。要避免把舶来的理论化成先入为主的判断——看到现实与理论不符，便直斥现实之非，进而把要了解的现象变成了讥讽的对象——否则就丧失了“同情的理解”的机会。 我国的政治经济现象非常复杂，不同的理论和信息都只能反映现象的不同侧面，至于哪个侧面有用，由读者决定。对从事经济实务工作（如金融和投资）的读者，我希望能帮助他们了解日常业务之外的政治经济背景，这些背景的变化往往对行业有深远的影响。对经济学专业的大学生，由于他们所学的西方理论和中国现实之间脱节严重，我将中国政府作为本书分析的主角，希望可以帮助构建二者之间的桥梁。对非经济学专业的读者，我希望这本书能帮助他们读懂国家政经大事和新闻。 本书注重描述现实，注重解释“是什么”和“为什么”。当不可避免涉及“怎么办”的时候，则注重解释当下正在实施的政策和改革。对读者来说，了解政府认为应该怎么办，比了解“我”认为应该怎么办，重要得多。

通往奴役之路》(The Road to Serfdom)是诺贝尔经济学奖得主弗里德里希·哈耶克的最知名著作，这本书最先在1944年于英国由Routledge Press出版，接着在1944年9月由芝加哥大学出版。读者文摘在1945年4月也出版了稍微减缩的版本，最后总共销售超过600,000本。Look杂志在1950年左右出版了加上图片的版本，后来又被通用汽车公司以小册子形式大量释放。这本书被翻译成20种语言出版，哈耶克称要将这本书献给「所有党派的社会主义者」读一读。该书的第50周年纪念版本则由米尔顿·佛利民（另一名诺贝尔奖得主）撰写序言。《通往奴役之路》一书是对古典自由主义和自由意志主义理论的阐述中最著名、而又最受欢迎的书籍之一。本书的中文版有三，一是1985年张尚德翻译，由桂冠出版的全译本；另一则是1990年再版，由殷海光节译并加注眉批的版本，亦为桂冠出版，三是王明毅和冯兴元翻译，由中国社会科学出版社1997年出版。

“人类社会还没有充分理解程序员带来的美和智慧，Graham的这本书却做到了这一点，描述得清晰又动人，任何愿意倾听的人都会大有收获。如果我们不愿意马上就失去一些重要的东西，那么我们这个社会就应该学会倾听。 Lawrence Lessig，斯坦福大学法学院教授 “这是真正睿智之士的思维激荡，读来令人着迷。单单是‘为什么书呆子不受欢迎’一文就值得你买这本书了，它回答了我们这个时代的一个关键问题。 Chris Anderson，《连线》 杂志主编 "Paul Graham高瞻远瞩，文笔优雅清晰，且不乏幽默，这在黑客群体中实属罕见，甚至足以跻身优秀作家的行列。 David Weinberger， Cluetrain Manifesto作者 "Paul Graham的《黑客与画家》是一本内容广泛的书，但是重要的不是你能从中知道为什么书呆子在高中时备受挫折，或者计算机语言设计和实现有什么奥妙，而是他在论述每一个题目时采取的那种方法，那样生动有趣，富有启迪性，让你莞尔一笑，然后陷入思考。强烈推荐此书给所有读者。 Rob“CmdrTaco" Malda， Slashdot.org创始人、 负责人 "Paul Graham是一名黑客，-位画家，还是个出色的作家。他的文章清晰易懂、幽默生动，从艺术、科学、商业互相交织的角度谈论如何写出优秀的代码，充满了与众不同的看法和切实可行的高见。你甚至可能因为看了他的文章而改用Lisp编程哦！ Andy Hertzfeld，苹果机发明人之一

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。
从一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展。
在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。因此，本书也系统地介绍了影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如 KPCB 和红杉资本，以及百年来为科技捧场的投资银行，例如高盛公司，等等。
在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。本书不仅讲述科技工业的历史，更重在揭示它的规律性。

我们生活在计算机时代，程序员对世界的影响越来越大。那么，他们到底是什么样的人？什么最能触动他们？他们有多大影响力？ 不难发现，我们身边的每件东西都逐渐与计算机关联起来了。打字机被计算机取代，手机变成了一台小型的计算机，照相机也是如此。不久以后，电视机和录像机也将会变成计算机网络的一部分。而汽车芯片的运算能力甚至超过了1970年需要一整间屋子才放得下的大型机。信件、百科全书、报纸乃至一些社区商店都正在被互联网取代。下一个改变会是什么？ 本书带领我们探究黑客的世界，了解这些人的爱好和动机。Paul Graham妙笔生花，旁征博引历史上的事件，带领读者快速游览了他所谓的“智力西部”，给人以深刻启发。 为什么那些在高中时代默默无闻的孩子，最后却成为了世界上最重要的人物？怎样创业才能成功？理解技术的人与不理解技术的人之间是不是存在一条鸿沟？微软公司会控制互联网吗？怎样才能对付垃圾信息？这些问题涉及教育、技术、管理、道德等，不一而足。 那么，请跟随硅谷创业之父，走进黑客的世界吧！

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。 一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长 的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。 从一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司 (Apple)、英特尔 (Intel) 公司、微 软 (Microsoft) 公司、思科公司 (Cisco) 公司、雅虎 (Yahoo) 公司和谷歌 (Google) 公司都先 后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或者正在衰落，但 是它们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国，统治着自己所在的产业。 这些公司里面大大小小的人在外人看来都是时代的幸运儿。因为，虽然对于一个公司来 讲，赶上一次浪潮不能保证它长盛不衰；但是，对于一个人来讲，一生赶上这样一次浪潮就 足够了。对于一个弄潮的年轻人来讲，最幸运的莫过于赶上一波大潮。要预测未来是很难的， 但是看看过去和现在，我们也许能悟出一些道理。我愿意借谷歌黑板报的空间，将我这些年 来看到的和听到的人和事拿出来与大家分享。我会谈一谈我对每次浪潮的看法，对上述每个 公司的看法，以及对其中关键人物的认识。在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不 开的。因此，我也要提到间接影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如 KPCB 和红杉风投 (Sequoia) 以及百年来为科技捧场的投资银行，例如高盛 (Goldman Sachs) 等等。

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本书出版以来，受到广大读者的喜爱，而且书中主要论述都经得起考验。 不过书中介绍的某些公司因为偏离了方向，在这些年日益衰败。不过它们长 期以来的成功纪录却是值得效法的，就如同正处于巅峰时期的运动员一样，有许 多值得学习之处。我们写的不是《永恒的卓越》，这就好像期望伟大的运动员都 不会老一样奇怪。（不过宝洁的历久不衰却很值得品味。）在这方面，我们要奉告 精打细算的批评者：如果你们在本书发行的时候就买了，并且一直保留到 2002 年，那么你们的总投资回报率可是 1 300%，道琼斯指数也不过是 800%，标准普 尔 500 指数则是 600%。 理论的部分摆在前面几章—“理性模式”、“渴求激励的人”以及“管理模糊 和矛盾”，这几章的内容和当今情况依然息息相关，其关联性绝对不亚于当初刚 发行的那段时间。 简而言之，本书的重点如下： 第一，不同于战略、商业和组织所宣扬的，人和组织其实并不“理性”。如 果硬把过于简化、误导的理性主义套在管理方式上，会产生很大的风险。你不可 能光“看着数字”管理，这是连想都不用想的。 第二，大多数管理系统都把人视为“生产要素”，就如同工业机械里的小螺 丝钉一样，这样的假设本身就很令人泄气。每个人都有独特之处，而且很复杂。 领导者需要勇于放手让员工去做，而不是试图驾驭他们。 第三，这个世界充满了模糊地带，非常令人困惑。管理最大的挑战在于管理 “软性的东西”，特别是文化。因此，领导者若未密切注意所谓的软性要素，终 究会沦于失败。 其他研究人员如果看同样的数据，可能会选出不一样的卓越要素。尽管如此， 这八大卓越特质却并不能更改。这八大特质非常明确地说明了卓越企业的独到之 处： 采取行动。简单来说，就是“起而行”。这个道理就跟科学实验一样，如果 不进行实验，自然什么都无从发现。在企业里，如果不多尝试，勇于失败，然后 再进行尝试，自然什么也学不到。诀窍在于达成共识，明白哪一种失败是可以接 受的，哪一种会导致灾难性的后果，要达到这个地步并不容易。不过不要自欺欺 人。分析做得再多（特别是市场研究），都无法激发出真正的创新。

本书是作者在《华尔街日报》上对于在1988年10月和11月间争夺RJR纳贝斯克公司（即雷诺兹一纳贝斯克公司）全面报道的基础上写成的。我们的目的是追求重大公众事件的准确性和真实性。 本书中，95%的材料来自于对超过100个采访对象的真实记录。这些采访开始于1989年1月到10月之间，接受采访的人分布于纽约、亚特兰大、华盛顿、温斯顿塞勒姆、康涅狄格州以及佛罗里达州。在很大程度上，这借光于我们在《华尔街日报》工作时的便利，可以详尽地采访一些本书中的关键人物和相关人物，但也有十多个在本书中提到的人物谢绝我们的采访。 在其中我们提到了胜算较小的人物，第一波士顿公司的吉姆.马厄，福斯特曼一利特尔公司的特德，福斯特曼，他们在纽约的办公室里或者在他们的私人飞机上接受了我们的采访。至于科尔伯格一克拉维斯公司，我们进行了集体采访和分别采访，主要包括亨利，克拉维斯、乔治.罗伯茨以及保罗，雷特尔，采访时间有20个小时以上，采访地点主要在RJR纳贝斯克公司以前的纽约办事处，仅克拉维斯自己就有五六盘录音带。 最后一个同意接受采访的是罗斯.约翰逊。他对新闻媒体的反应有一点儿风声鹤唳，这倒可以理解，他曾经身受媒体之苦，因而对媒体有一种特有的恐惧感。最后，和他座谈了一共36个小时、其中有几次是在他亚特兰大的办公室里、当时，他抽着雪茄，穿着运动衫，没有系领带。

竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。然而经过几千年蓬勃的扩张 和繁荣，很多企业在追求疯狂的增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛 于脑后。今天，竞争优势的重要性前所未有。全世界的企业都面临增长的减 缓和来自国内和全球的竞争。而竞争者们已不能在似乎不断增大的馅饼足够 分享的前提下经营本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这 些成果源于我在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了我日 益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成 为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施 沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来